由集团领导陈慧慧、刘爱萍、丁帅钧、永清环保总经理王峰、永清环保副总经理刘敏及永清环保七位总经理助理组成了“评审团”，全程参与考评。会上，项目经理依次登台，在限定时间内重点围绕项目概况、项目计划目标完成情况、自我评价以及为实现项目管理目标拟采取的措施等要点展开论述。有成绩，有不足，有经验，有教训，有回顾，有展望。

评审团成员随即对项目经理进行提问，问题既客观公正，又毫不留情，有的项目经理对所管理项目工程“如数家珍”，讲得头头是道，有的被当场问得哑口无言，也有多位项目经理依据项目经验，抛出了公司管理等各方面许多有益的意见和建议。

每位项目经理的述职后，评审团即依据述职者的工作业绩、精神面貌、现场答辩情况进行打分，并在所有项目经理述职完成后，公布了述职考评结果。
 

评审团成员督促与会各位项目经理及时复盘：总结经验推而广之，采取纠偏措施止损，也为公司的项目管理工作留存宝贵的资料。

    为强化项目管控能力，提升项目经理的综合素养，锻造一支专业化、职业化的项目经理队伍，今年5月起，永清环保开展了“优秀项目经理”评选活动。经历了公司初审、复核及调研、公示等环节后，结果出炉：“金牌项目经理”——张利强；“优秀项目经理”——张斌、周中华。

会上，陈慧慧总为他们颁发了荣誉证书。

荣誉的背后，展现的是项目经理的工作业绩、管理经验、以及把控项目全局的综合素养；是当前项目履约情况的展示，是长期从事项目管理工作的生动写照，是每一天努力、每一步前进的结晶。

希望受表彰的“金牌”和“优秀”项目经理珍惜荣誉，再接再厉，进一步发挥先锋模范引领作用，在公司项目管理中再创佳绩；希望项目经理学习先进，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志，向今年的既定目标迈进。

会议最后，王峰总经理为述职会议做总结。她说，从大气治理项目，到土壤修复、固废处理、危废处置，永清环保有在全国各地执行的几百个项目组成的“项目库”，而永清环保各位项目经理，则是公司项目执行的强大“专家库”，以此组成的“平台”很珍贵，要珍惜。

为落实目标责任制，全面提升项目履约品质，实现品牌项目打造，培养企业中坚力量，持续支撑企业高质量发展，永清环保总经理王峰对项目经理提出五点期望：

第一，加强学习，提升素养，在丰富实战经验的基础上，武装自己，用理论指导实践。

第二，善于总结，主动复盘，项目经验用起来，踩过的坑别再踩，也不要在同一个地方再次跌倒。

第三，汲取经验，摒弃不足，以“项目经理”的要求标准，严格来衡量自己的言行举止。

第四，公司将推行“项目经理责任制”，制度将指导大家成为“优秀的项目经理”的方向。

第五，“明天”要在“今天”的基础上进步，建立起积极向上、脚踏实地的团队，勇于挑战。
 

项目经理述职会议圆满结束。希望所有的项目经理不断提升自身素养，以严谨的工作态度，扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，让永清环保的工程品牌更出彩。